Si, démarrer une entreprise exige généralement une compétence technique spécifique, la faire croître requiert d’autres habiletés. On entend souvent parler du passage d’homme-orchestre (apte à tout faire) à chef d’orchestre dans lequel l’entrepreneur y joue un rôle de coordination de l’équipe dans laquelle chacun y joue sa partition! En ce sens, un tel passage exige un minimum de compétences en gestion pour bien gérer la croissance. De plus en plus, pour donner un élan à son entreprise, on s’attend à ce que l’entrepreneur saisisse d’une part, les chiffres ( états financiers) et......
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Au départ, la plupart d’entre eux, ne savent pas à qui s’adresser ni comment le faire. Généralement, les entrepreneurs entretiennent une nette confusion entre un preneur des risques que constitue un investisseur et un créancier à l’instar d’une banquier ou autre qui n’en demeure pas moins un des partenaires qui vous accompagnent durant un certain temps prédéfini (amortissement). 1. La descente dans « pitié-ville » ou espèce de zone de désespoir Réussir à attirer un investisseur n’est guère une tâche facile mais pas impossible non plus! Mais il faut faire preuve d’une passion contagieuse,......
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